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2017年8月21日  星期一   
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聚情给力 助推发展
2017年5月31日   阅读337次   稿件来源:水机公司
作者:黄 统

聚情给力  助推发展

              ——淮沭新河管理处“+力”工作法学习有感

人是社会的人,人是群体的人,人是组织的人。任何一个单位或一个组织,要长远持续发展,首先得有目标,其次是凝心聚力,集众之力为之实现。小到个人,大到组织他们的目标无非是经济层面和精神层面,经济层面是基础,精神层面是支撑,二者相辅相成,不可或缺。

2017426日,在省水建公司党委姜书记的带领下,16位所属单位支部书记一行来到了淮沭新河管理处淮阴二战和二河闸参观,学习“情+力”工作法。我对 “情+力”工作法的初步接触是源于2017328日在南京举办的省水利厅系统支部书记培训班上由淮沭新河管理处冯桂田书记2小时的介绍。感觉到淮沭新河管理处通过各种平台将员工的心凝聚在一起,真正把员工的利益放在重要的位置,既付出了行动,又收获了成果,展示了一个单位良好的外部形象和精神风貌。这次来到淮沭新河管理处我们受到了冯书记的亲自热情接待,带我们参观了省水利系统党建教育基地-党史党建展览馆、二河闸管理所,再次学习了一次“情+力”工作法。体会到了“依情聚力、以情给力、靠情发力”的党建工作法的精髓。

一、依情聚力,规划愿景

淮沭新河管理处管理着8大水利枢纽,32座大中型水利工程,16个管理所,且分布在18个县区。很多闸站地处偏远、先对封闭,生活条件设施差、部分员工肚含怨气,工作情绪不高,面对这种现状,淮沭新河管理处通过党支部工作,走访、交流、谈心,聚焦在“情”字上,疏导员工,通过办实事、解难题感化员工,坚守岗位。这就是情+力”工作法产生的背景

二、以情给力,倾注真情

+力”工作法侧重组织对员工的至亲之情、温暖之情、帮助之情、传带之情、交心之情和感化之情,赢得了员工的理解、包容和支持,形成了向心力、吸引力、提升力、扩张力和调蓄力,最终形成了战斗力。他们通过对员工家人的关心获得员工家庭的支持力;在组织内部通过办公环境的提升获得了吸引力;通过职工的教育和技能的展示获得了提升力;通过内外部的活动获得了扩张力;通过先进的评选、职工发明创造获得了行动调蓄力。五力迸发,在组织内形成了合力,不但员工的物质和精神需求获得了满足,而且展示良好的单位精神风貌。

三、靠情发力,凸显成效

事实证明+力”党建工作法在淮沭新河管理处的党建工作中凝聚了人心,形成了战斗力。单位各项工作获得了很好的成绩,形成了下属各单位之间比、学、赶、帮的良好风气,该工作法走进了中直党校、省委党校、并在十多家媒体上刊登,取得了成效,对各行各业工作都有着指导作用

四、学习体会

通过这次学习,结合公司实际,有几点心得体会如下:

情系一处,保驾护航。我们公司由国有企业改制成为一个非公企业,企业性质发生了变化,经营模式和思维方式也随之变化,但是党、工、团的组织体系没变,宗旨没变,在企业发展的各个阶段发挥着重要作用,这些作用体现在:引领员工思想意识、搭建员工发展平台、调解企业内部矛盾、展示企业精神风貌等等。随着企业性质的变化,个人资本的注入,股东的利益需求会逐步呈现,股东越多,各种关系的协调处理将更为复杂多样;随着社会发展和时代文化的进步,年轻员工的期盼和需求也会变得更加丰富多样,我们的员工管理和对他们期盼的满足也需要与时俱进。类似这些伴随企业发展的问题都可以通过党、工、团组织的这些作用进行调和处理,为企业的良性发展保驾护航。

情系员工,凝心聚力。公司发展是硬道理,而发展需要聚众之力,众人拾柴。我相信绝大部分的员工都希望有作为有发展,我们要重视他们的期盼,量才举用,布局落子。首先是要用人,为员工搭建脱颖而出的平台,让每一位员工能够在大海的浪潮中接受洗礼,大浪淘沙,弃其糟粕,取其精华。其次是量体裁衣,为德才兼备的员工展示才能提供展示空间。最后是依情处虑,为他们解决后顾之忧,使他们心无杂念,忠诚前行。

情系格局,责任担当。我们每个人都生活在群体里,要有格局意识;公司立足于社会群体中,更要有大格局意识。作为企业的一员,我们得明白“皮之不存,毛将焉附?”的道理。我们每一位员工担当着家庭责任和组织责任,二者相辅相成,互助互进,所以要有责任担当意识,尽全力挑起担子,开拓奋进,砥砺前行,不能有丝毫的懈怠和厌倦。作为一个企业也是一样,维系着上千人的社会生计责任担当和企业良性健康可持续发展的双重期盼,唯有依情聚力,助推发展方为上策。

社会生活,离不开法;人居社会,离不开情。淮沭新河管理处推出的“情+力”工作法和“依情聚力、以情给力、靠情发力”的工作思路顺应当前形势,有利于和谐稳定;有利于凝聚人心、助推发展,值得学习和借鉴。

 



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